Unternehmensnachfolge richtig planen, Teil I

In diesem Blog haben wir uns schon öfters mit dem Thema Unternehmensnachfolge beschäftigt, sowohl was eine Unternehmensnachfolge als Existenzgründung angeht als auch die Nachfolge innerhalb der Unternehmerfamilie. Um den richtigen Nachfolger für das Unternehmen zu finden, können u.a. auf Familienunternehmen spezialisierte Akademien behilflich sein. Diese nehmen beispielsweise die betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und die Motivation der Nachfolger genau unter die Lupe.

Familienunternehmen

Eine Untersuchung der PricewaterhouseCoopers (PwC) ergab, dass etwa vier von fünf Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen einen geeigneten Kandidaten in der Unternehmerfamilie suchen. Doch für die Unternehmensnachfolge wird oftmals wenig bzw. gar kein Aufwand betrieben. Dabei ist es kein Geheimnis, dass für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung die frühe Suche nach einem geeigneten Nachfolger unabdingbar ist. Hinzu kommt, dass der Nachfolger nicht nur persönlich geeignet sein sondern auch über eine fachlich fundierte Ausbildung verfügen sollte. Für den erfolgreichen Generationenwechsel ist darüber hinaus  auch eine strukturelle Vorbereitung des Betriebs auf die Übernahme notwendig, um das Gesamtwerk des Familienunternehmens langfristig unter der neuen Führung zu erhalten.

In Deutschland gibt es ungefähr 2,122 Millionen Unternehmen. 94,5 Prozent davon sind fest in Familienhand und erwirtschaften mehr als 50.000 Euro Umsatz im Jahr. Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn (IfM) hat errechnet, dass in jedem sechsten Unternehmen eine Nachfolge in den kommenden Jahren ins Haus steht.

Beratung

Eine Unternehmensnachfolge ist keine leichte Angelegenheit. Zum einen möchte der Gründer und bisherige Unternehmer sein Werk erhalten. Zum anderen werden sehr hohe Ansprüche an einen Nachfolger gestellt. Eine Unternehmensnachfolge ist daher ohne fremde Hilfe von außen meist kaum realisierbar. Spezielle Beratungsinstitute wie etwa die Intes Akademie für Familienunternehmen in Bonn, das renommierte Institut für Familienunternehmen an der Privatuniversität Witten/Herdecke oder das an der Zeppelin University beheimatete Friedrichhafener Institut für Familienunternehmen haben sich auf die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen spezialisiert. Sie sind mit den typischen Strukturen, Bedingungen und Anforderungen an die Nachfolgegeneration in Familienunternehmen vertraut und haben sich auf diesem Gebiet weitreichende Expertisen angeeignet.

Kandidatensuche und -auswahl

Um den geeigneten Kandidaten zu finden, erarbeiten die Experten in Abstimmung mit dem Unternehmensinhaber und dem potenziellen Nachfolger eine Art Nachfolgefahrplan, um den Wechsel erfolgreich zu gestalten. Darüber hinaus soll der Nachfolge auf die bevorstehende Übernahme auch betriebsintern vorbereitet werden, um sich den kommenden Herausforderungen stellen zu können.

In einigen Fällen kann es notwendig werden, über die bisherigen Strukturen des Unternehmens nachzudenken. Das heißt, bevor die Nachfolge geregelt wird, sollte überlegt werden, ob es prinzipiell möglich ist, mehrere Familienmitglieder in Führungspositionen des Hauses zu behalten. Andernfalls wäre zu überlegen, ob nicht ein Beirat die bessere Lösung für die Familie wäre. Die meisten Beratungsinstitute bieten darüber hinaus spezialisierte Assesments für den Nachwuchs an, um deren Kenntnisse und Fähigkeiten (z.b. unternehmerisches Denken und Handeln) und ihre generelle Motivation ausgiebig getestet werden.

Im zweiten Teil des Beitrags geht es darum, wie auf Grundlage der Ergebnisse eines Assesments entsprechende Pläne für die weitere Ausbildung und persönliche Entwicklung erstellt werden können.